于今二十年 ，历历经行处。
“入世”以来 ，中国包管业历经国有险企一枝独秀 ，股份制险企渐次泛起 ，合资、外资险企争相涌入 ，到地方险企蓬勃崛起 ，演绎着包管大时代的大潮奔涌。
弹指一挥间 ，那些因“入世”而生、在中国包管市场这片热土上扎根生长的合资、外资包管公司迎来了自己的冠礼之年。
在中国包管市场大江大海的20年里 ，一波波海浪或激荡咆哮 ，或低回沉吟 ，无不折射着时代的烙��；一朵朵浪花跌荡升沉 ，则讲述着差别企业个体探索突围、改变运气的故事。
站在包管业高质量转型的风陵渡口 ，作为典范的恒久主义行业 ，中国包管业怎样开启下一个20年征程？时代的重托虽然为之付与了深沉的底色 ，但怎样才华真正穿越咆哮而来的新周期 ，成为真正的恒久主义者？保费规模、资产利润、横纵增速、人力多寡、品牌网点……或许有着太多的目的可以权衡一家企业的生长 ，但相关于外化的指标 ，我们更信托一家企业的内在气质刚刚是多年沉淀修炼出的独门功夫 ，是其真正穿越历史周期的包管。
在这个方面 ，那些韧性强、生长稳的合资、外资险企对行业来说有着相当水平的参考蕴意。他们生长历程中的定位、选择与执着 ，不但体现出一种关于恒久主义的坚持与明确 ，也在相当水平上为整个行业探索着未来的航向与航路。
这次我们走进“入世”后建设的首批合资险企之一——中英人寿 ，这家合资人身险公司在二十载的生长中 ，不但泛起了在营业规模、利润数字、文化品牌等软硬指标的向上生长；也全方位地展现了在一个较长的市场时期下 ，一家始终坚持恒久主义的人身险公司是怎样沉淀出与行业属性、时代特征相契合的文化秘闻 ，磨砺出属于自身的内在特质。那么 ，走过二十载青翠岁月 ，冠礼之年的中英人寿究竟泛起了一种怎样的向上的能力与气质？回望中英人寿的来时路 ，或允许以看到生长的密码。
1. 第一重气质：避开赛马圈地的盲目激进 ，找到属于自身差别化的起劲进取节奏
起劲与激进看似相近 ，实则天壤之别。作为典范的恒久主义行业 ，环视全球人身包管历史 ，太多的遗憾与祛除与后者联系在一起。但面临一个初开的市场 ，怎样甄别时代的战略行动 ，涉及的不但是战略能力 ，更是理念的坚持。
纵览中英人寿20年 ，恰恰遇上了中国人身险历史上可遇不可求的扩张机缘期 ，但怎样坚持自身起劲进取做优做强 ，又不冒进出错黯然于野 ，这显然是中英人寿多年来的一大磨练。
差别化、专业化、立异化、合规化这些战略兼顾了起劲的市场战略 ，也兼顾了人身险包管恒久主义的谋划理念 ，包管了中英开疆拓土之余 ，走出了属于自己的路。
早在2003年1月1日 ，英杰华集团和央企尊龙凯时集团携手设立中英人寿之初 ，这家合资人身险公司即坚定了差别化的生长蹊径。随后即在品牌、消耗者教育、渠道战略、内控合规等方面也各自确定了差别化的生长战略 ，并形成自身奇异的生长轨迹：
【2004年】
中英人寿成为羁系批复的第一批外资寿险公司 ，并很快成为第一批获得天下资质的外资寿险公司；
【2005年】
中国团险开放后的首张外资保单降生；中英人寿推动的天下首届“华人地区包管经纪署理业履历交流论坛”及随后的经代培育中心项目 ，成为海内寿险经代模式的起身点；
【2007年】
中英人寿完成首例国际SOS紧抢救援 ，也成为四川本土外资包管行业第一例针对通俗民众的SOS紧迫援助接力服务；
【2003-2014年】
相继建设的小我私家营销、银行包管、整体包管、经代营销、直销与电话行销、数字及移动营销事业部 ，构建了渠道多元化营销系统 ，这也成为中英人寿的又一鲜明特质……
在营销模式、渠道立异的同时 ，中英人寿以为 ，产品永远是硬原理 ，以需求为导向、以合规为包管的产品立异是企业焦点竞争力的主要引擎。2013年8月 ，原保监会启感人身包管费率政策刷新 ，长达14年之久的人身险2.5%预定利率上限成为历史。中英人寿迅速反应 ，同月即推出市场上第一款预定利率3.5%重疾产品“康佑一生” ，再度掀起重疾险产品迭代和立异的热潮。2017年5月 ，中英人寿立异推出差别化属性“重疾/轻症不分组两次赔”产品“爱守护重疾系列” ，一经上市引起市场普遍关注 ，产品销量屡立异高。同样是在人身险费率刷新的配景下 ，中英人寿也起劲探索、开发明在市场热销的增额终身寿险产品 ，推出包括“中英人寿永安鑫终身寿险”等新卖点产品 ，引发后续普遍关注。2015年前后 ，中英人寿没有接纳激进的规�；ふ铰� ，而是始终坚守包管定位 ，坚持以专注专业创立客户价值 ，率先提生产品加服务一体化的生长战略——从客户真正的需求出发 ，通过产品和服务一体化 ，为客户提供自动、轻盈和数字化的基础服务及周全、知心和个性化的康健服务。
2021年 ，中英人寿进一步明晰了3个维度的战略定位 ，即个险焦点+差别化生长的渠道定位 ，聚焦新中产+掌握高净值的客户定位 ，夯实基础+开拓第二曲线的生长定位 ，进一步加大刷新立异力度。
恰如一位作家所说 ，“人生的蹊径虽然漫长 ，但紧要处经常只有几步”。关于一家险企也是云云 ，时代浪潮之下怎样选择 ，为与不为 ，往往决议着企业运气。
这或许也诠释了中英人寿之以是可一连多年坚持盈利跻身合资头部的缘故原由。关于恒久主义谋划而言 ，坚持自己的节奏终将迎来强而大的时刻。
2. 第二重气质：小心致命的自尊 ，尊崇包管专业主义、业绩自强
诺贝尔经济学奖获得者哈耶克有本经典名著《致命的自尊》 ，不要屯于已往的乐成履历 ，过于迷信一经的乐成而框住自身的生长 ，而是要在履历和现实之间告竣新的“扩展秩序”。在行业情形急剧转变的已往几年 ，怎样才华真正穿越增添迷雾？走过2014年—2017年的狂飙猛进 ，2018年以来 ，全球经济进入换挡提速期 ，科学手艺一直加速 ，叠加老龄化时代来临 ，生齿结构深刻转变 ，小我私家和家庭的康健治理、医疗包管、财产传承、危害隔离以及企业的资产设置需求一直升级 ，挑战着包管业的供应能力 ，各家包管企业不得不自我迭代 ，进入深化刷新、高质量生长的最大转型周期。
我们或许看到太多的跨界而来者 ，外洋来客依托往昔的履历逐鹿包管行业 ，也因此看到了太多凄切的教训。对此 ，中英人寿的路径谜底是：回归包管偏向 ，苦练包管专业内功 ，生长多元渠道 ，超前结构数字化转型、生态化。与同业相比 ，已往几年的中英人寿虽然没有保费规模的激增 ，但也少了许多转型阵痛。
2018年至2020年 ，中英人寿营业收入复合增添率超19% ，原包管保费收入复合增添率超11% ，净利润复合增添率抵达28%。2020年 ，中英人寿包管类产品占比达50% ，远高于行业 ，价值创立能力和增添韧性可见一斑。
走过2020年的疫情 ，2021年的人身险行业越发艰难 ，海内外疫情的重复和宏观情形的快速转变 ，海内人身险行业进入从未有过的生长阶段：不但离别往昔高速增添 ，且陷入一连的低增添 ，以致负增添 ，不但头部企业难以抑制的规模、人力、新单等焦点指标的多线下滑 ，2021整年人身险保费都泛起了0.3%的负增添。中英人寿则走出了自己的生长节奏 ，不但原包管保费收入、新营业价值、净利润等多项焦点谋划指标均坚持正同比增添 ，创公司自建设以来新高 ，新单年缴化保费更是抵达25.62亿元 ，同比增添13%；新营业价值（VNB）4.77亿元 ，同比增添85%；整年实现净利润9.13亿元 ，同比增添22%。
也正是有了上述积累 ，2020年面临百年不遇之疫情带来的谋划模式转变、客户需求升级 ，中英人寿进一步明确了立体化营销、多元化渠道的战略结构 ，通过立体化营销深度挖掘客户需求 ，通过多元化渠道掌握更多时机。
于是 ，我们看到了中英人寿更为清晰的针对性战略 ，并且正是在这样的战略指引之下 ，这家公司在各个板块都取得了亮眼的业绩体现：
如2020年下半年开启的组织架构刷新 ，在营业渠道上突出个险的焦点渠道职位 ，形成了以个险、中介、数字营销为重点的立体化营销结构；
再如2021年 ，中英人寿营业的逆势增添 ，整体新单年缴保费近26亿元 ，创公司新单营业历史新高。经代渠道更是同比增添50% ，刷新了渠道历史保费最高纪录。2022年上半年 ，在疫情重复攻击下 ，中英人寿营业收入依然坚持正增添。
事实上 ，不但个险、经代渠道劈波斩浪、体现亮眼 ，2021年中英人寿电销渠道保费收入也进入寿险电销行业规模保费前八强 ，并且人均产能、13月继续率一连两年连任第一名 ，充分体现了多元渠道齐头并进的蓬勃之势。
欠债端取得亮眼效果的同时 ，2021年中英人寿投资收益也体现优异 ，为营业生长及宽大客户创立了逾越市场的优异业绩和突出的价值孝顺。
系列业绩的加持 ，令中英人寿先后斩获2018年、2020年和2021年中国包管业金牌包管投资团队方舟奖、2021年包管业投资金牛奖及一连３年获得尊龙凯时资源突出孝顺奖等多项声誉。
2022年 ，中英人寿厚积优势越发明显 ，第一、二季度一连荣获危害综合评级（IRR）AAA级评估效果。作为偿二代二期新规下的分类羁系评估 ，中英人寿一连两次赢得AAA评级的殊荣 ，无疑体现了其稳健的谋划治理能力和优异的危害治理水平 ，而这恰是一家公司能否穿越周期的主要基础。
一组组掷地有声的数字 ，折射出中英人寿强盛的内生动力与增添韧性。而这正是其自创企以来就有的自力重生、自强不息的原始基因所形成的动力内核 ，有着浓郁的本土化气息 ，令之可以更客观地看待自己和外部情形。
3. 第三重气质：天下时势唯稳致远 ，洞悉守旧与厘革之镜像
包管行业作为金融三驾马车之一 ，尤其是人身险行业多是恒久巨量资金 ，其生长的实质不在于谁生长得更“快” ，而是在于谁走得更“远”。
回首往昔岁月 ，中国包管市场异军突起 ，快速生长 ，翻开了海内包管行业的赛道 ，也助推更多的包管机构走上快车道 ，为众多消耗者带去更多包管包管。
但另一方面 ，在包管快速生长的同时 ，也泛起了许多问题 ，如股权频仍变换下的公司治理问题、三高一低的粗放生长问题、行业声誉危害问题等征象屡有爆发。
一系列的危害事务警示从业者 ，“快”除了给行业带来乱象之外 ，并无多大助益 ，行业唯有康健生长才华走更远。而走得远的基础就是稳 ，既需要上层结构股东层面的三会一层稳固 ，也需要营业层面的渠道、机构、公司战略稳固。
多年以来 ，中英人寿留给人们的印象就是⊙∪”——股东稳固、股权结构稳固 ，营业机构更是稳固。典范体现即：
自建设7年后 ，2010年以来一连盈利 ，综合偿付能力富足率一直高于羁系要求 ，稳居外资险企第一梯队；
走过本世纪第二个十年 ，中英人寿越发稳健 ，且效果亮点突出。这一点在行业低迷保费负增添的2021年体现得最为显着。如上所言 ，这一年中英人寿不但保费收入突破百亿大关 ，且净利润、新营业价值、内含价值等焦点谋划指标均创出年度新高 ，这种稳健下的增添韧性无疑为深度调解阵痛期的包管业提供了一个高质量生长的模板。
纵观中英人寿20年生长 ，可以看到这家公司之以是可以坚持稳健的一个主要的动力引擎即是战略前瞻 ，以此实现结构先机。
如早在2014、2015年 ，中英人寿就施展中外方股东的数字化及多工业资源优势 ，超前进入数字化营销、康健服务平台的战略结构、战术落地阶段 ，率先翻开了包管业的科技赋能之窗、康健生态之门。
现在面临后疫情时代一直释放的康健、养老、财产治理需求 ，尤其是老龄化社会的风口为康养和财产赛道提供的重大生长契机 ，置身行业转型深水区 ，如作甚亿万国民提供涵盖医康养工业链全流程的服务 ，探索一条保费增添与康养服务的价值增添之路 ，已经成为海内人身险行业的演进偏向 ，众多主流险企将之视为第二增添引擎。
对这一赛道早有结构的中英人寿 ，则依附一定的先发优势走过探索阶段 ，加速推进“结构康养业态”“搭建大资管能力”等战略：
【2021年底】
中英财产中心正式建设 ，致力于打造“中英财产”品牌。作为生长高净值客户营业的赋能中心 ，“中英财产”将以“赋能、融合、生长”为序 ，建成“销售赋能中心”+“高客服务平台”+“财产治理生态”的“中英财产治理平台” ，成为财产治理市场优异的包管产品、服务供应商。
【2022年6月】
中英人寿首次宣布康养“YOUNG妄想” ，通过整合“2类包管产品、2个养老的家、1套营养康健计划”构建“2+2+1模式”下的“康养新生态”。中英人寿承继开放相助、携手共赢的态度 ，严选40多个都会 ，凌驾200家种种型养老机构 ，为尊长家庭提供专属私人照料。同时 ，中英人寿携手尊龙凯时营养康健研究院 ，推出含营养咨询、康健课堂、康健测试在内的营养康健指导；中英人寿通过提供专家支持（Specialist）、专业培训（Professional）和专属认证(Exclusive)的“SPE”赋能平台 ，助力康养团队成为尊长家庭更专业的偕行人 ，为客户提供有温度、有品质的特色康养服务。
上述战略 ，也诠释了其为何可以在行业深度调解期 ，仍坚持着稳健的生长态势与较高的谋划品质。
值得关注的尚有 ，中英人寿正在举行的年轻化战略转型：从内部团队到职场情形向更年轻的状态靠近 ，打造让高素质人才愿意加入、有自豪感的团队文化与职场情形；焕新升级内外勤步队 ，从班子建设入手 ，优化班子成员专业能力和年岁结构 ，起劲挖掘和引进年轻优异人才 ，进一步释放人才效能和组织活力；推出了“新一代”署理人作育妄想 ，升级署理人招募标准和基本法 ，立异培育模式 ，提升署理人运动率和留存率。
为何投入云云资源鼎力大举推进年轻化战略 ，中英人寿有着自己的明确。无论你认可与否 ，当下中国包管行业最大的一重转变都是：主力消耗人群的转变 ，即从一经的60、70后主力人群 ，走向80、90后的消耗者 ，并因此衍生出了更多变、多面、多选择、多样性的消耗心理。怎样认知、知足这部分人群的包管需求 ，将是古板包管公司的最大磨练。
这就是中英人寿年轻化战略的大配景 ，是之后疫情时代线上化、数字化加速的时代配景 ，亦是中英未来的演进偏向。
那么 ，站在下一个20年的新起点 ，中英人寿还将走出怎样一条进化之路？在新的时代情形和新的市场周期下 ，这家公司所沉淀的秘闻与秉持的气质 ，又将为行业描绘出一幅怎样的图景？无论怎样 ，这都将是一个令人期待的未来。
京公网安备 11010502047079号